Lors des prochaines élections communales de 2012, Didier Gosuin emmènera une Liste du bourgmestre. Cette liste sera à la fois une liste d’ouverture – un tiers des candidats ne se sont jamais présentés à une élection – et de rassemblement puisque contrairement à l’élection précédente, les libéraux qui ont travaillé avec la majorité durant toute la législature en font partie.
Les candidats sur la liste du bourgmestre
Les grands axes qui guideront l’action de la Liste du ourgmestre durant les six années à venir si les électeurs continuent à nous faire confiance :
1. Une commune bien gérée et solidaire
Depuis 35 ans, Auderghem met un point d’honneur à respecter la règle d’or en matière budgétaire. Celle-ci implique l’adoption des budgets et des comptes communaux en équilibre. Une commune n’échappe pas aux exigences de rigueur budgétaire qui s’imposent à l’ensemble des pouvoirs publics. Une commune bien gérée est une commune solidaire. En effet, Auderghem est une des communes qui reçoit le moins d’aides (88€/hab. pour une moyenne régionale de 264€/hab.) ce qui permet à la Région de consacrer ses moyens financiers vers des entités plus en difficulté. Pourtant, nous ne sommes certainement pas la commune la plus riche puisqu’en moyenne, le revenu moyen par déclaration est moins élevé de 4,5% par rapport aux communes voisines (Uccle, Watermael-Boitsfort, Woluwe-Saint-Pierre et Woluwe-Saint-Lambert) et le nombre de bénéficiaires du revenu d’intégration sociale est plus élevé à Auderghem que dans les communes limitrophes. Notre solidarité à l’encontre du modèle bruxellois est donc importante. Si nous respectons l’équilibre budgétaire depuis si longtemps, c’est parce que nous appliquons un système de monitoring permanent de toutes les dépenses et que nous veillons à ne pas faire exploser la masse salariale. Notre endettement est également sous contrôle puisque déduction faite des réserves dont nous disposons, il est limité à 60% des recettes annuelles de la commune, conformément aux exigences du pacte européen de stabilité financière.
Par ailleurs, Auderghem poursuivra sa politique d’investissements selon une projection pluriannuelle établie en début de législature. Tous les nouveaux investissements seront évalués sur base des coûts récurrents annuels de fonctionnement. Nous poursuivrons notre programme de renouvellement (modernisation) des installations de chauffage ainsi que le programme d’isolation de nos bâtiments publics afin de réduire notre facture énergétique.
2. Une commune fiscalement exemplaire
En cette période de crise, les communes doivent jouer un rôle pour améliorer le pouvoir d’achat de ses habitants. A Auderghem, nous avons toujours refusé de faire payer la crise aux contribuables. C’est pourquoi nous maintenons les impôts communaux les plus bas de tout Bruxelles. Ainsi, une famille modeste avec deux enfants disposant d’un revenu annuel avant impôts de 40.000 €/an et qui est propriétaire d’un logement avec un revenu cadastral de 2.100€ économise en moyenne 550€/an. Plus le revenu fiscal et/ou cadastral augmente, plus cet avantage fiscal s’accroît. C’est dire qu’habiter Auderghem est particulièrement attractif !
Pour réussir l’alchimie entre l’équilibre budgétaire et des impôts les plus bas tout en rencontrant les nouvelles charges qui pèsent sur notre commune – CPAS et zone de police -, l’équipe du bourgmestre préconise la poursuite de notre stratégie consistant à élargir l’assiette fiscale ce qui implique la valorisation de notre revenu cadastral global et l’augmentation du nombre d’habitants.
3. Une commune qui répond au défi démographique
Ces dernières années, notre population n’a cessé de s’accroître. Après être descendue à environ 28.000 habitants, nous comptons près de 32.000 habitants et nous allons prochainement retrouver un niveau de population correspondant à celui du début des années 80, soit 34.000 habitants. Entre 2006 et 2012, 2.500 personnes supplémentaires se sont installées à Auderghem. Cette augmentation de la population implique :
a. D’augmenter le nombre de logements en luttant contre les inoccupés
Auderghem a édité en ligne un « guide des bonnes pratiques pour lutter contre les logements insalubres et/ou inoccupés » qui est désormais reconnu comme une référence à Bruxelles. En effet, pour lutter contre les logements vides et les logements insalubres, nous avons utilisé tous les outils régionaux et communaux disponibles. Nous avons également mis en place une cellule administrative spécifique travaillant dans un cadre rigoureux. En effet, de nombreuses communes disposent du cadre légal mais soit n’affectent pas les moyens humains nécessaires, soit n’inscrivent pas leurs actions dans des procédures systématiques. En six ans, les recettes liées aux règlements-taxes sur les logements inoccupés et/ou insalubres ont rapporté plus d’un million d’euros.
b. De mobiliser la dernière grande réserve foncière située à Delta
Pour construire de nouveaux logements et de nouvelles infrastructures collectives (crèches, écoles…), il est impératif de mobiliser la dernière grande réserve foncière située sur le territoire de la commune, soit le site Delta. Un site dont la Région est propriétaire et pour lequel nous entendons voir se développer un projet mixte (logements moyens, logements sociaux, logements adaptés aux personnes handicapées, bureaux, commerces, services, espaces verts…). Depuis que la Région est propriétaire (2004), le flou subsiste sur le développement du site Delta. Le Ministre-Président a annoncé ne plus soutenir le projet de développement d’un complexe de 235.000 m2 de bureaux pour l’Union européenne. Projet soutenu précédemment par la Région et qui reste d’actualité dans le projet de PRAS Démographique. Inutile de dire que nous resterons vigilants. Installer l’équivalent de deux Berlaymont sur Delta est totalement incompatible avec la vision de mixité que nous soutenons pour ne pas revenir à des pratiques urbanistiques d’un autre temps, d’une autre époque. Ces terrains ont été achetés en 2004 pour répondre aux besoins liés au boom démographique bruxellois. Des Bruxellois qui ont surtout besoin de logements, de commerces, de crèches et d’écoles. Et pas exclusivement de bureaux. D’autant plus que les espaces disponibles pour l’implantation des bureaux de l’Union européenne ne manquent pas en Région bruxelloise. Le Projet Urbain Loi (200.000 m2), les pôles autour de la gare du Nord et du Midi où le site Josaphat à Schaerbeek en témoignent. Nous verrons sans doute plus clair lorsque le Gouvernement adoptera le schéma directeur. Pour rappel, la déclaration de politique générale du Gouvernement bruxellois prévoyait « de finaliser et approuver le schéma directeur de la zone Delta avant fin 2009 ».Un schéma directeur qui doit impérativement intégrer la problématique de l’entrée de ville.
c. De poursuivre les investissements d’infrastructures
Ces six dernières années, Auderghem a massivement investi dans les écoles et les crèches communales (+30 places supplémentaires). Et ce, malgré le fait qu’Auderghem soit la commune qui dispose du meilleur taux de couverture en terme d’infrastructures de crèches (privées et publiques) de la Région bruxelloise. Nous avons également amélioré considérablement l’encadrement scolaire. En effet, si des infrastructures de qualité sont indispensables, il en va naturellement de même pour le personnel. Auderghem, consacre environ 2.930 euros/élève, soit 142€/habitant pour son enseignement. Pour info, en dehors de la Ville de Bruxelles (qui reste, vu sa dimension, une exception) les autres communes dépensent en moyenne 83€/habitant pour leur enseignement. Si nous dépensons d’avantage, c’est aussi parce que nous souhaitons améliorer l’encadrement scolaire des petits et des tout petits. Pour obtenir des classes de maximum 17 ou 18 élèves en moyenne, nous engageons, sur fonds propres, du personnel supplémentaire (conseiller pédagogique, enseignant…). Nous avons également totalement rénové le centre sportif communal et construit un nouveau Gymnasium ainsi qu’un Auditorium à l’académie de musique (dont les classes ont toutes été rénovées). Un terrain synthétique a également été installé au stade communal.
Lors de la prochaine législature, nous devrons poursuivre les investissements dans nos infrastructures en consacrant prioritairement nos moyens à la rénovation de l’école Les Marronniers et la crèche Les Oursons ainsi que sur un nouveau terrain synthétique pour la pratique du hockey. Nous soutiendrons également la création d’une nouvelle école secondaire à Auderghem.
d. De répondre aux besoins du papy-boom
Nous sommes également attentifs à permettre l’installation de résidences-services (deux projets actuellement en cours de réalisation) sur le territoire communal. En effet, permettre le plus longtemps possible l’autonomie des seniors dans un lieu d’habitation adapté est un objectif important. Dans cette optique, nous voulons également développer un maximum d’initiatives concernant le développement des soins à domicile à travers des partenariats avec les asbl actives sur le territoire communal, comme « Vivre chez soi » ou « Atoll ». La commune continuera de soutenir les activités de l’asbl « Seniors ».
4. Une commune qui relève le défi social
La formation et la qualification restent une priorité pour relever le défi social bruxellois. En effet, trop de jeunes sont aujourd’hui, au terme de l’obligation scolaire, sans aucune qualification. Chaque commune a un rôle à jouer en cette matière. C’est pourquoi nous voulons augmenter l’offre de formation en mettant à disposition notre école de promotion sociale dont la fréquentation a augmenté de 173% depuis 2006 en passant de 530 à 1450 étudiants.
En créant une des premières Maison de l’emploi à Bruxelles et en étant la cheville ouvrière du « Printemps de l’emploi » (fédérant les énergies de quatre communes), Auderghem a toujours mené une politique active pour aider les demandeurs d’emploi. Nous voulons maintenir ces efforts en créant une bourse locale du job étudiant et du stage en entreprise afin de permettre aux jeunes de multiplier les expériences de travail et aux entreprises de s’impliquer socialement dans la commune.
Nous souhaitons également attirer des entreprises qui cherchent de la main d’œuvre peu qualifiée. C’est pourquoi nous avons notamment soutenu l’implantation du Chirec en bordure du boulevard du Triomphe. Cet hôpital offrira à nos habitants des services réputés de qualité et notamment un service d’urgence, des emplois de nature très variée, une activité économique de pointe participant à l’équilibre des finances locales. Son implantation au cœur d’un nœud de communication, y compris de transport public est une réelle opportunité pour la commune.
5. Une commune qui garantit la qualité de vie et la sécurité de tous
Auderghem est une commune où il fait particulièrement bon vivre eu égard à la qualité de l’environnement. C’est pourquoi nous voulons poursuivre les politiques entamées sous la précédente législature, à savoir : Rénovation de l’espace public ; Réduction des nuisances liées au trafic automobile ; Transformation du viaduc Herrmann-Debroux en boulevard urbain (dans l’esprit du réaménagement du Boulevard du Souverain) ; Maintien du caractère résidentiel de nos quartiers ; Modernisation de l’éclairage public ; Renforcement du plan communal de propreté ; Sécurisation des carrefours ; Développement de Rouge-Cloître ; Etc.
Les nombreuses activités festives, qui créent de véritables liens entre les habitants, seront amplifiées (Carnaval, fête des enfants…).
La demande de sécurité constitue également une revendication permanente de notre société. Il convient de la traiter sans angélisme et en ayant le souci d’intégrer dans un rapport équilibré sanction et prévention.
En matière d’organisation policière, nous voulons restructurer la police entre les communes d’Auderghem et de Watermael-Boitsfort via la création d’un nouveau commissariat à la frontière des deux communes. Cette nouvelle infrastructure doit également permettre l’amélioration de l’accueil et de l’encadrement des victimes.
Un système de surveillance de l’espace public doit être mis en place autour et dans les stations de métro de manière à sécuriser les infrastructures souterraines de la STIB et leurs alentours.
La commune d’Auderghem a mis au point un système pilote de lutte contre la délinquance juvénile. Les techniques de médiation et de peines alternatives seront amplifiées et orientées de façon à ce qu’elles bénéficient pleinement à la collectivité locale. Auderghem est également une des premières communes à avoir développé la techno prévention et l’octroi de subsides aux habitants pour sécuriser leur habitat. Nous amplifierons cette technique et multiplierons les actions de prévention via nos gardiens de la paix.
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